【『日本一やさしい経営計画作成合宿』　in 名古屋】

昨日からの続きで2日目になりました。

今日は、まず中小企業が高収益を上げる

事業戦略を学びます。

市場の絞り込み戦略から

お客様絞り込み戦略まで

差別化した商品を

平社員まで同じセールストークができるか？

これは、特に検診事業において

四日市消化器病センターならではの付加価値を

考えなければならないということです。

おそらく今後、保健師さんなどを絡めた戦略が

重要になるでしょうね。

最後に、私たちの法人における

PDCAサイクル

（企画→実行→測定→対策改善）

の具体策

私は、世の中を生きるとは船に例え

『凪はなく常に荒波を操縦するごとく』

と思ってます。

経営者がしっかりした目的、目標をしめさないと

『船頭多くして船進まず』

になってしまいますよね。

『いつまでに、こうやって、どこまで進むのか』

社員さんたちを難破、座礁させてはいけないと

強く自覚しました。

まだまだ、経営者として

勉強することがたくさんあると思います。

本日のセミナーに参加させてくれた

我が社の社員さんたちへ

ありがとうございます。

そして大変わかりやすく

『笑顔〜拍手〜』って盛り上げながら

個人的にも色々教えてくださった

会計事務所の講師の先生へ

ありがとうございました。

この内容は私の財産になりました。

なお、経営計画書ができたら

社員様向けに経営計画説明会を開くのですが

講師の先生が笑顔で

『経営者さんは皆、孤独なもんですよ。

あ、もう説明会の日時決めちゃってください』

という最後の一言が印象的でした。

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2024年04月10日更新

【大変ためになった経営者むけの勉強会　in 名古屋】

名古屋に来ています。

私、もちろん医者ですが、

医療界の経営者として

『経営』というものを知らずに

過ごすわけには参りません。

今回、会計事務所さんが主催するセミナーに参加

『日本一やさしい経営計画作成合宿』

がテーマ

丸二日間に渡り、みっちり勉強します。

第一日目は、

貸借対照表、損益計算書、

キャッシュフロー計算書について

アバウトなイメージで掴むことが大事そうです

（私には一見複雑怪奇に見える）損益計算書を

シンプルに構造化する

実際の昨年度の四日市消化器病センターの

損益計算書を講師の方と一緒にながめながら

『未来会計図』を作成

必要な経常利益を生み出すには

どれだけの売り上げが必要になるか？

具体的に見える化しました。

こうやって地域医療とともに、

職員さんの生活を守るんだという

システムの本質が初めてわかった気がする。

これは民間病院の経営者でなくても

医師なら知っておく方が絶対いい

そう思うぐらい、内容の濃い

セミナーでした。

明日は、いよいよ主にスタッフさんや

融資いただいている金融機関様向けに

法人の向かう方向性を表現する

『経営計画書』の策定法を勉強します。

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2024年04月9日更新

【保健師さん２名での出張健診〜からの〜自画自賛】

四日市市内の事業所様へ

出張検診です。

四日市消化器病センターもそうですが

行き道の桜はどこも満開で

さながら物見遊山の様相。

今日は、技師さんと事務員さんと私

そして

保健師さんX２名の布陣

無事に検診を終えて

帰りの準備をしていたところ

事業所様から『手際よく進めていただき

ありがとうございます。

また、次回もぜひお願いします』

この一言が凄く嬉しいです。

今日の検診メンバーには

「こんなこと言われたよ

頑張ったもんな」

とお伝えし

みんなで自画自賛で帰ってきました。

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2024年04月8日更新