法人本部情報管理室に所属する
看護師、保健師
管理栄養士、技師、秘書さんたちは
朝出勤すると
まず法人本部に集まります。
その日の出向先や
勉強会✍️、会議などの
スケジュールを確認します。
実はこの情報管理室のメンバーは
将来が楽しみな卒後２〜３年までの
非常に若いメンバー👩👱♀️👩👱♀️で構成されています。
外来、病棟、検診、透析、資格取得
オペ（眼科、肝臓、シャント）
内視鏡、フットケアなどなど
マルチタスクといえるものですが
点と点が線になりさらに面になり
かえって看護スキルなどは、
習得の近道と感じます。
退勤前にも
デイブリーフィングがあり
業務の効率化や
部署および日程の均てん化を目的に
その日にあったことや反省点などを共有し
次回の出勤までに改善策を考え
フィードバックしていきます。
現場からすこし距離を置くので
俯瞰的、多面的に物事を見ることが
できるようになっていきます。
シフトも自分たちで、有休消化や
労務管理を考えながら
なんと卒後２年くらいの看護師さんが組んでいます。
（もちろん、そこは事務系部長さんとかに
アドバイスもらいながらですけどね）
作成中のシフト表🗓👈を見ながら
『あ〜、だからここは日勤で、ここ半休にして
合計でXX時間働くから、
このパターンで組めるんか〜（なるほど）😏』
『あ、XXさん、やっぱり、
ここ休みにしてほしいんだけど‥😅』
のようなことをしゃべってます。
通常看護部の師長さんや
主任さんがシフト作成を行う病院が
ほとんどと思いますが
『あ〜もう月末なのにまだできやんの？🤷♀️
はやくシフト表欲しいな〜』
とか言っている側から
言われる側にたって
すこしシフト組んでる方が
かわいそうに思えたのではないでしょうか？😌
まあ、そんなこんなで
結果的に病院運営の裏側を理解して
事業の提案もしてくれます。
この若い方々の考えは大変面白く
私が勉強になることも多いのです😲
こんな取り組みは
一般企業さんでは珍しくないと思うのですが
病院ではまだまだ少ないようです。
けっこう頭を使いますし、
常にアウトプットを求められます。
実はかなり大変な部署だと思いますが
みんなよく頑張ってくれています。
本当にありがとうございます🙇♂️
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2023年12月15日更新
